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2022年5月31日，笔者作为海南省保健养生协会名誉会长，应协会邀请，就协会自身发展谈了一些认识。演讲内容得到了参会人员的积极评价和认可。笔者长期研究NGO和NPO的发展，先后在人民日报等报刊撰文论述民间组织发展，并应清华大学继续教育学院、公共管理学院邀请作过多场报告，所谈问题几乎是民间组织在发展过程中遇到的共性问题，现将此次谈话内容提炼成一篇小文章，供分享。
一、激情使命
李克强总理上任之初时提出，“凡是社会能够做到的，交给社会”。社会蕴藏了巨大能量，关键是如何让这些巨大能量得到以释放。民间社会组织是社会建设的重要力量。民间社会组织不是政府机构，没有稳定的经费保障，在中国官本位仍然盛行，甚至行政部门都不是很喜欢的情况下，从事这项工作必须有激情，有牺牲精神，有使命感。不然，很难能够持续。特别是对那些曾经担任很高行政职位的领导同志，从党政领导岗位退休后担任民间社会组织负责人，如果缺少激情，不能够放下身段，没有牺牲精神，没有使命感，在落差很大情况下，要做好这项工作是困难的。
更多的在民间社会组织工作的人士，没有这种岗位上的落差。他们注入了饱满激情和使命，不卑不亢，努力工作。事实证明，只要坚持不懈，都会有所回报。激情、牺牲精神、使命感，就是做好社会组织工作的关键词。
二、依法合规
民间社会组织开展任何一项活动，都需要依据组织章程，在宪法和法律范围内开展活动。需要明白的是，虽然说“法无禁止即自由”，只要法律没有明确宣示禁止的事项，民间社会组织似乎都可以开展。但实际情形有时并非如此。一些活动，虽然法律没有禁止，但政府主管部门不认可，不提倡。在这种情况下，从事这类活动需要慎重。既然政府部门不提倡，为避免与政府机构发生冲突，最好能够按照政府部门要求去做。毕竟在当下情形下，与行政部门不能够相向而行，不利于自身发展。
民间社会组织在发展过程中，需要经费支持。没有经费保障，民间社会组织是难以正常存活下去的。如何按照组织的章程，通过开展活动，合规合法收取一些经费，重要的是有理有据，符合组织章程，符合法律和各项政策法规，同时也能够得到政府机构的认可。
三、传承创新
民间组织，经过几年甚至更长时间的发展，需要及时总结经验。对那些工作卓有成效，也有一些经济效益，需要继续坚持，并发扬光大；那些工作虽然没有多少经济效益，但有很好的社会影响，也需要投入一定力量继续坚持；对那些些既没有经济效益，也没有多少社会影响的工作，就应减少力量的投入。
总结经验，是为了更好地传承创新，将好的一面发扬光大，通过不断创新，使民间组织更能够适应市场的需要，社会的需要。
四、借力发展
民间社会组织力量有限，不可能聘用很多人员。因而更多的是要借力发展。包括发挥兼职人员的力量，借助政府部门的力量，其他社会组织力量，推动组织自身发展。例如，聘请一些专家学者作为自己的智力资源，为组织发展服务；积极配合行政部门开展活动；与其他社会组织共同开展活动等。借力发展，就是二两拨千斤，借助社会力量，达到自身发展目的。一个成功的民间组织，其成功的重要经验，一般都有借力发展这条经验。
五、把握政策
当下中国还没有形成政府组织、营利组织和非营利组织三足鼎立的局面。政府是强力部门，营利组织和非营利组织只能在强力部门统领下开展工作。认清这一态势十分重要。在此情形下，行政部门出台的各项政策，包括与民间组织发展有关的政策，需要认真领会，精心研读。特别是行政部门出台的购买服务政策，对民间组织提出的各项政策要求，都需要认真把握。民间社会组织必须清晰认识到自身角色定位，需要精准把握政府的政策走向，争取政府政策支持。进而有利于自身成长。
六、创新空间
民间组织清晰认识到自身角色定位，并不意味着没有自身发展空间。如何通过自身发展，拓展社会影响，重要的不断探索新的活动空间，以使自身潜能得到最大程度释放。例如，与其他组织合作创新工作平台，疫情情形下通过开展线上线下活动，特别是视频对话，利用公众号，抖音等，把组织的声音传递给社会。通过创新空间，进而拓展生存空间。
七、分支机构
民间组织的优势重在发展每个人的潜能和积极性。因而需要创建平台，发挥各自的积极性。特别是发挥分支机构的作用。例如行业协会一般都设专委会，专委会就是专业性强、相对独立的分支机构。需要发挥每个专委会的积极性。如果每个专委会的积极性作用得到充分发挥，组织的自身的优势也就得到了较为充分体现。发挥分支机构的作用，发挥专委会的作用，需要有章可依，有规可循，这样做事，才步履稳健。
八、服务会员
民间社会组织，特别是行业协会，吸收了不少团体会员参与。而团体会员，也一定要缴纳一定的会员费用，才有资格成为团体会员。这是支撑民间组织发展的关键。因而，如何更好地为会员提供服务十分重要。让会员单位感到物有所值。如果只收费，没有服务，或者服务很少，或者质量不高，难以让人满意，长期以往，都不利于组织的可持续发展。因而，如何做好服务会员的工作，既能有利于组织的可持续发展，更是民间组织得以存在，能够发挥作用的基础。需要认真分析，加大力度，进而通过服务会员，提升组织的凝聚力和影响力。
九、保持温度
一个有朝气的民间组织，应当是有温度的，有着凝聚力，能够为社会，为会员提供温馨服务，进而提升组织的影响力。何为温馨服务，就是有福同享，急人所难，有难帮忙。对那些市场前景好，符合国家政策要求的投资机会， 行业协会应当及时提供资讯和政策辅导。甚至在可能的情况下，如果行业协会有一定量的积余资金，也可以参与投资。投资获利不是用于分红，而是用于组织自身发展。
对那些面临困难的企业，面临生存压力的会员，行业协会需要关注，扶持，动员有能力的会员，在遵循市场原则下，给予尽可能的支持。有难帮忙，或许能力有限，但如果能够给予力所能及的帮忙，会员单位感受到的温暖，无疑会提升民间组织的影响力和凝聚力。
十、沟通协调
不少行业协会，民间组织机构不少，人员众多，但能够对外代表民间组织，并负责对外沟通协调的只能是办公室或秘书处。要充分发挥综合部门，即办公室或秘书处的作用，不要政出多门 。不然，只能影响组织的形象，不利于组织很好开展工作。只有办公室或秘书处才能够代表协会。一般情形下，下属分支机构都不能够代表行业协会。
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